學習了《如何當好一把手》，集團耿福能董事長的觀點立意深遠、高屋建瓴，即剖析了一把手的關(guān)鍵職責和角色定位，又明確了一把手核心能力和基本要求，讓我在學習同時也對照反思了自身不足。

一、明確“責任”先于“權(quán)力”的定位，對結(jié)果負責

董事長指出，一把手是“第一位的全面領(lǐng)導責任”的承擔者。對于生產(chǎn)管理，我在所負責的范圍內(nèi)就是“一把手”，必須對質(zhì)量、安全、產(chǎn)量、成本等核心指標負全責。既要像“指揮官”一樣洞察全局、精準決策，又要像“服務兵”一樣為一線排難解困。當生產(chǎn)出現(xiàn)異常時，我要做的不僅是僅隔空指揮，更要協(xié)調(diào)設(shè)備、質(zhì)量等相關(guān)部門快速響應，提供全方位的后勤保障服務，第一時間到現(xiàn)場督促跟進。“責任”體現(xiàn)的是作為一把手的擔當和要求，“權(quán)力”則是在履責過程中所賦予的對人財物資源的協(xié)調(diào)與支配。所以“先責后權(quán)”，是作為領(lǐng)導干部必須要有的覺悟。

二、堅持上下齊心，打造高效團隊

中藥生產(chǎn)工藝復雜，環(huán)環(huán)相扣，清宮藥業(yè)多品種、大處方的品種結(jié)構(gòu)更是增加了從物料到成品全過程的協(xié)調(diào)與執(zhí)行難度。任何一個環(huán)節(jié)的疏忽失誤都可能出現(xiàn)問題。因此，一把手要發(fā)揮組織上的協(xié)調(diào)凝聚作用，充當“潤滑劑”“催化劑”和“粘合劑”，關(guān)注全員全崗位動態(tài)，時刻確保團隊思想一致、目標一致、行動一致。在應對緊急要貨或攻堅生產(chǎn)難題時，更要以身作則，與團隊并肩作戰(zhàn)，給予團隊信心，增強凝聚力和戰(zhàn)斗力。“捏沙成團”就是能力，把性格各異、技能不同的員工凝聚成一個目標一致的高效團隊，是生產(chǎn)管理要持續(xù)落實的核心工作。

三、做到管理有度，工作有序

萬事萬物講究行事有度、過猶不及，作為一把手，尤其要注重管理的“度”，管理中要剛?cè)岵饶芗顔T工的積極性，又能保持團隊的紀律性。這對管理干部是挑戰(zhàn)，也是體現(xiàn)價值的地方。生產(chǎn)管理在生產(chǎn)與質(zhì)量之間找平衡是永遠避不開的話題。必須要做到“安全和質(zhì)量”的底線不能丟，“合規(guī)和法律”的紅線不能碰，絕不能為了進度產(chǎn)量而犧牲質(zhì)量和成本。要從風險控制的角度出發(fā)，結(jié)合自身經(jīng)驗、歷史數(shù)據(jù)精準判斷，找到最佳平衡點。

四、培養(yǎng)下屬，壯大自己

作為團隊一把手，首先要會“識人”，把合適的人放在合適的崗位，發(fā)揮其最大效能。其次，要注重員工的培養(yǎng)，提升員工技能。對生產(chǎn)一線來說，班組長、主操作手、多能工就是一線團隊中的骨干力量。選拔生產(chǎn)骨干，首要標準就是看其在實際工作中的表現(xiàn)，是否精通操作、能否解決現(xiàn)場問題、對待工作是否有認真負責的態(tài)度。公司歷來重視“傳幫帶”，將老員工的優(yōu)秀經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為崗位的經(jīng)驗，實現(xiàn)隊伍和戰(zhàn)斗力的不斷壯大。

一個出色的領(lǐng)導，必定是能力出眾的個人，有讓人愿意追隨的領(lǐng)導力。個人能力靠持續(xù)學習和實踐積累，領(lǐng)導力則源于以身作則的行動。要求員工做到的，自己首先要做到；要求團隊遵守的，自己要帶頭遵守。這種表率作用，不僅能樹立榜樣，也能增強團隊的信任感和凝聚力。未來工作中，我將以部門“一把手”的定位，恪守公司利益至上的原則，用責任擔當，用行動說話，堅決完成各項生產(chǎn)工作目標，帶領(lǐng)團隊穩(wěn)步前行。