7月8日-12日，我有幸參加了公司組織的生產(chǎn)系統(tǒng)第九期管理干部培訓。此次培訓不僅讓我和各兄弟企業(yè)的精英們有了一次深入的學習交流，還讓我充實了知識儲備，更在思維方式和工作方法上給予了我深刻的啟發(fā)。

這次培訓的內(nèi)容十分豐富且實用，高玫老師講的《奧德賽項目管理理念與實操》讓我了解了什么是項目，里面講到的SMART、RCAI模型、還有項目管理的類型都讓我記憶深刻。萬事皆可為項目，我們在做任何事情的時候都要以目標為導向，把要做事情分解為一個個小目標，做到端對端的交付。在遇到跨部門溝通的時候，我們要增加溝通的頻率，多和領(lǐng)導溝通。

陳國亮老師的《問題的分析與解決》課程側(cè)重講授生產(chǎn)現(xiàn)場的管理與分析。現(xiàn)場找不到問題才是最大的問題，有問題不一定是壞事，把問題說清楚了就等于問題解決了一半。作為設(shè)備維修人員，我們遇到最多的問題就是糾正類和改善類的問題，其中講到的魚骨圖我覺得對我們分析設(shè)備問題有很大的幫助，它可以系統(tǒng)的分析潛在原因，保證不漏掉任何重要的因數(shù)，以圖形的方式展示因果關(guān)系讓復雜的問題清晰易懂，明確原因后有針對性的提出解決問題的方案或者預防措施。

總的來說，這次培訓是一次非常寶貴的學習機會，讓我在專業(yè)知識、團隊協(xié)作和個人發(fā)展等方面都取得了顯著的進步。我將把所學的知識和技能充分運用到工作中，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量，并期待在未來能夠參加更多高質(zhì)量的培訓，不斷提升自己。