我是好醫生的一名制藥人，也是一名新員工。在學習完耿越飛總經理在2023年集團年終工作總結會生產系統分會場講話，我感受頗深。

耿越飛總經理對生產系統的工作高度重視，他在講話中提到，要思考如何通過充分挖潛并采取必要的手段來降低成本。為有效降低公司管理成本、開源節流、保證合理、有效的使用公司資源，保證完成工作的前提下將費用降到最低的原則，進一步提高行政辦公水平。我認為可以通過以下四種方式降本增效、降低成本，如下：

一、節約用電、用水

（1）在辦公室采光性能良好的情況下，在辦公區域內盡量采用自熱光源。

（2)下班離開后，要關閉所有的電源。

（3）中午休息的時候，關閉電腦顯示器。

（4）無人時不開空調、開空調時關閉門窗，特別是會議室，空間大，出入門要隨手關門。 

（5）洗手、洗刷東西時盡量用小水流，用水后隨手關閉，避免長時間一直流水。

（6）食堂要合理控制用水量。

（7）如發現水龍頭、水管有漏水或滲水的現象，應及時反映。

二、節約辦公用品

（1）提倡無紙化辦公，不能確定的文件要使用電子檔傳閱，確定后再進行打印，盡量減少紙質文件和復印數量。

（2）充分利用紙張、節約資源，原則上做到二次利用。

（3）在打印文件、資料前，要做到打印前預覽，認真核對內容、格式等，以減少錯誤，避免浪費紙張。

（4）辦公用品按照“用多少，領多少”的原則，按照實際情況進行領取。

三、節約食堂費用

在保證伙食質量的前提下控制成本開支，每餐前統計就餐人數，員工就餐要“吃多少、打多少”，避免造成不必要的飯菜浪費。

四、節約設備維修

加強機器設備的日常保養和維修，隨時清除灰塵，擦試表面污跡，確保機器良好運行，延長機器的使用壽命。

安全問題是重中之重，不容小覷。千萬不能麻痹僥幸，不能留有隱患，不能責任懸空。在安全方面我認為應該通過以下三種方式來提高安全系數、加強安全理念：

（1)  規化先行，避免安全隱患。

（2)  教育培訓，強化安全技能。

（3)  應急建設，完善安全體系。

前方的路漫長且充滿挑戰，在面對風浪的考驗，我們堅毅前行，各盡其才擁抱成功的光輝。讓我們各位同仁手牽手，同心協力，一起奔向好醫生美好的未來，迎接屬于我們的曙光。