【員工分享】做管理要做“好”管理

文章來源：本站原創

發布日期：2021-06-29

作者：myfox

2021年6月15日，我參加了好醫生 “生產系統第七期培訓班—2021勤嚴班”的學習。下面是我的總結感悟：

車間現場管理的課堂生動有趣，同學們的積極性都特別高。關于車間主管的角色定位，“四大職責”、“五項使命”、“九大角色”等，每一個知識點都告訴我們，問題往往都出現在現場，作為管理人員，我們的工作重點要放在車間現場，多從車間現場發現問題，并及時解決。另外，車間主管提高執行力可以使用三要素法，即標準、制約、責任；通俗易懂的來說就是誰在什么時間做什么事必須要做到什么程度，并且要有人在某一時間去檢查這件事是否做好。最后還要理清責任，做得好得到什么，做得不好怎么辦。三要素法能夠杜絕管理中的“假動作”，能夠解決團隊的人心與執行力問題。對于生產現場一日生產的標準化，班前五查（班前會、物料核對、變更點確認、作業指導書點檢、班前日常檢查項目）、班中十控（人員管理、設備管理、物料管理、工藝管理、環境管理、質量管理、安全管理、進度看板管理、異常處理機制、巡視總結報告）、班后三清（總體程序和要求、合理化建議提案改善、隔日隔班展望）是必不可少的過程。最后是關于精細化管理六大方法—①三要素法、②分段控制法、③限制選擇法、④稽核控制法、⑤數據流動法、⑥橫向控制法。

涵蓋車間主管實戰技能訓練、成本核算與物料管理、產品知識、采購流程、專利知識、生產與質量管理的有效銜接等讓我提升了各項專業知識。耿福能董事長也在百忙之中出席了這次培訓課程，針對公司理念以及管理方面進行授課，提醒年輕的管理者們不要做“躺平青年”，要有志向！想要做好一個管理者首先要懂管理，團隊建設過程中要把握好每一個步驟。

董事長強調：“成年人的學習靠悟！”悟出道理才是真真正正學到了東西。對于管理方面，我還欠缺經驗，一味尋求領導幫助或許是我管理技能無法較大提升的一項重要因素。管理的方法有很多，但我們要選擇適合自己團隊的有效管理辦法。一個人員工的工作態度是很難靠一次培訓來轉變的，也不可能靠領導的幾番教導便能覺醒，只能靠自己在工作和生活中去悟，悟出道理便是成長。在以后的工作中，我定不忘初心，將學到的知識鞏固強化，運用到日常工作當中去，與企業共同進步！（清宮藥業趙婧文）

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